дано:
создается фирма начинает развиваться делает первые самостоятельные шаги и резко умирает через 5-6 лет
вапрос
1) пачему
2) какие предпосылки
3) как этаго избежать?
4) какие шаги предпринять

Troll

Эммигрировать!

гыыыыы- петрасян? наверное?

Смотря какая причина развала фирмы, если это не инициативировано руководством(читай:хозяевами) специально, как вариант - пригласить на работу кризис-менеджера, второй вариант - смена сотрудников

эта имеет некий систематический и общий для многих характер
так сказать переходной этап после каторого многие умирают...

тип статистики ...
панятна может ктото поспорить и доказать обратное - вот пусть тада и поделица инфой если не жалко...
или проста еще не многие перевалили за отметку 10 лет..

Добавлено спустя 1 минуту 14 секунд:

в общем шукается докладчик РЕАЛЬНЫМ с опытом))) желаюсчие паделиться сваими предположениями тоже приглашаются

Ну вот мы работали с компаьоном.
1 год - сидим на кефире, все деньги в дело, развитие продаж
2 год - чуть укрепились , нашли нишу на рынке,пошел заработок
3 год - а не много ли компаьон зарабатывает ничего не делая и т.д. ))
далее по плоскости - сворачивание проектов, расхождение, закрытие

считаю дело не в конкретном компаньене . а просто не знании какогото тип валшебнаго слова.. не понимании того момента када надо остановиться...

Trollэта дискуссия очень сложна, т.к.во многом зависит от сферы деятельности фирмы и тут невозможно выяснить единую причину. кроме того одним из док-в непростоты этого является то, что, как я писал, есть такие кризис-менеджеры, которые за свою работу получают ооочень большие деньги, вплоть до того что их вводят в состав учредителей либо даю пакетакций и т.д.

Добавлено спустя 27 секунд:

или ты готовишся им стать и собираеш советы

denisnt
че ты мне щас сказал? типа перестать думать7 и не заморачиываться? или других людей не тероризировать? или проста выложить пресс денег tynjve менеджеру? ? или делать пока получается? а как перестанет получаться нанять апятьже человека?
или ты хочешь выступить с видением темы и вариантами выхода... ? можешь привести пример на любой сфере деятельности.. шо смогу постараюсь понять.. и сказать тебе искреннее спасибо))

и исчо .. к слову))
када человек показывает пальцем на тебя и говорит что у тебя ниче не получица.. о на тебя показывает тока один , а на него 3 пальца)))


да уже 2-ой раз наблюдаю как вродебы успешная фирма начинает творить вроде также как и раньше .. а чето не хватает... и скатуеца у штопор.... и просто менять работу не хотелось бы.. вот у мудрых товарисчей прошу совета))

Trollне, думать надо, но заморачиваться при этом не обязательно. делать нужно пока получается и идти на несколько шагов вперед, ведь "иногда нам приходиться бежать для того чтобы стоять на месте"(с)



честно, лень клацать, я не люблю длинных постов и много писать. в кратце - нет денег и надо разбираться почему их нет и куда они делись, где и как их взять, следить за коньюктурой рынка, а лучше иметь многопрофильное предприятие

имхо -потребительское мнение...пака машина ездит - не думай о плохом - поламалась пересядь на другую... и имей всигда 2 машины..
ладно , спасибо .. тут мне понятно...

Trollэто не потребительское мнению. возьми любые крупные компании, кока-кола у них вода, соки; водочников - водка+слабоалкоголка ну или харьковскую всем известнуюкомпанию таргет у них кроме супермаркетов оптовые магазины, дистрибьюторские компании, торговые центры, стоянки

denisnt
будь другом вставляй пробел после маего ника))))
denisnt- тема называеца ДСК я вроде как пробую собрать людей которых есть вопросы и людй у которых есть ответы(хоть какието) первый вопрос озвучен Битом. вот я предложил очередной вопрорс на рассмотрение.....
имется еще ряд..интересных вапросов.
это не значит , что у меня нет своих мнений.. или вариантов решения.. порсто 2 и 3 головы лучче чем одна....
но хотелосьбы услышать чета более подробное чем

постараюся


а что такое ДСК?


с удовольствием приму участие в обсуждении таких тем, лучше под пивко, чтоб не клацать а в живом общении, главное - наличие свободного времени

http://www.autoclub.kharkov.ua/forum/viewtopic.php?t=6494

РУКОПЛЕСКАЮ СТОЯ!!!!!Самая РЕАЛЬНАЯ мысль.

Perez
ню- ню тип там ктото медом помазал и ждет всех самых хитросделанных с распростертыми объятиями... нах там комуто нужны если от кажной проблемы тикать..
стоя на чем ? или у чем?

Troll
на самом деле эммигрировать не по-джедайски .
1-я причина регресса фирмы - КАДРЫ - потеря сотрудниками фирмы мотивации труда.
2-я причина - отсутствие планирования и четкой стратегии развития фирмы.
И только 3-я причина - внешние факторы.
Все проблемы фирм внутри них самих - знаю на собственном опыте.
Готов вернуться к этой теме через три месяца, по итогам 1-го квартала 2007 года и честно сказать прав я был или нет.

Что б тебя там ждали нада дома не вола и..ать,а заниматса будущим;)
ха ха ха ,в камеди требуютса новые люди!

Добавлено спустя 7 минут 21 секунду:


А где тут джедаи?Если была б реальная перспектива за границей,ты б тут остался?(перспектива подразумевает под собой более стойкое основание как фин. так и соц.)

+1 эмиграция не есть решение проблемы. чтоб лезть в бизнес заграницей сначал тут стоит попробовать что-то сделать стоящее.

Читаем ниже;)
Если ты уже тут устоялся,и есть перспектива уехать за бугор,почему бы и нет???А стоющее нада делать в малом возратсе ,а не тогда когда жареный петух в заднее место клюнет,в общем жить нада не по факту,а на опережение;)

Добавлено спустя 1 минуту 18 секунд:

УУУууууу.....куда мы заплыли, ребят трите всё ,что я писал, а то уже флуд идёт...

так.....

полностью согласен с Urmas(ом)

именно на первом месте --КАДРЫ --они решают все!!!!! (И.Сталин)
у фирмы которая работает более трех-четырех лет как правило уже постоянный сложившийся коллектив --каждый делает свое дело (чаще всего не плохо)
--но все переходит в обыденку в вялотекучку в монотонность итд.
Мало когда кто то из старых "бойцов" предложит что то новое.
Ну и естественно мотивация --"боец" с опытом в 5 лет как правило получает те же деньги которые он начал получать после испытательного срока -- и по истечению 5лет эти деньги для него РЕАЛЬНО малеееенькие ))))))))
Так же у этих "бойцов" зачастую появляется чувство незаменимости --
что как правило выражается в "дембельском синдроме" --
ну и естественно --в старом устоявшемся коллективе чаще случаются конфликты,ссоры итд.
(кстати старого работника подкупить конкурентам намного легче чем новичка)

По стратегии предприятия --- зачастую даже грамотно выработанный план не срабатывает потому что НЕ ВСЕ О НЕМ ЗНАЮТ -- а цель предприятия (скажем даже его миссию или идею) должен знать и воспринимать каждый работник предприятия --от директора до грузчика.

Кстати вопрос о распределении прибыли (или о принципах и правилах разделения или использования прибыли) --должен тоже быть описан и подписан всеми заинтересованными лицами изначально -- очень много предприятий сначала решает "не делить шкуру неубитого медведя" А КОГДА С НЕБА ПАДАЕТ СОБОЛИННОЕ МАНТО то происходят банальные вещи

Ну а внешние факторы --- как Urmas писал --это следствие второго пункта ---- не все просчитали

Я когда занимался планированием прибыль всегда делил на два а расходы умножал на 1.4 --как правило не промахивался

Тема раскрыта полностью.

лана не схотели сорбраться и вживую погаварить - кофейка попить...
.. будим так

нифига пункта 3 и 4 пака не видел.

umnik
зачот.... думаю шо эта самая первая причина...
zlobni_volk

вот принцип ..

имхо
0) специалистов у нас не ценят патаму шо страна очень умных людей .. де любой прохожий тебе расскажет как правильно нада делать....
1) люди попервах готовы на самопожертвование... и они четка знают за шо борятся...
2) када фирма начитнает развиватьсяесть и премии и стимуляция.. но потом , с дальнейшим развитием кудато все девается......
3) ни один сотрудник не хочет уходить на новое место.. но просто условия со временем ухудшаются....
4) есть со своей стороны расслабон - согласен ..
но и желание пахать тоже никуда не девалось.... (про смене работы все будут без проблем пахать как новорожденные.)
5) сначала все старались стать на ноги стали.. и че дальше???? а х,з, шеф там чета думает а все как слепые котята...
6) обнулить коллектив у нас не проблема.. менялись усе кроме шефа и секретарши.. все равно .. через N-ное время все повторялось один в один.....

umnik
ну тут бабушка на двое сказала... - каждый тянет в сваю сторону..
каждый приходит и чтото шепчет шефу.. чета сваё.... как взятьвсе под сой контроль .. как надо расстреливать усех нах.. налево и направо.. и все друг на друга кивают.. мол - тот парень мешает нам работать.....
и все енто подмахивание проходит в аднаковом ритме ...
но
конструктива не несет патаму что суждение идет с одной тока стороны.... а чтобы чета поменять надо учесть интересфы всех ...
придумать новый алгоритм работы... друг с другом....
метод кровавого терора мне не совсем нравится... .. не та дорога...
считаю лучче грамотный стимул .... чем штрафы и увольнения...

Добавлено спустя 6 минут 47 секунд:

думаю все заинтересованы в выхаде из ступора.. но тока пока что нету лояльного и универсального предложения...

Troll
НУ давай уж, колись как твоя хфирма обзывается!
Тока не говори шо Укртелеком или Турбоатом.